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사업계획서 컨설팅

사업계획서 개요

사업계획서(business plan)는 향후 전개하고자 하는 계획사업에 대한 내용을 서면으로 나타낸 자료를 말합니다. 창업을 준비하는 경우나 기존사업과 다른 새로운 사업을 구상하는 경우 또는 사업다각화 및 사업확장을 계획하는 경우 등 신규사업을 준비할 때 계획사업에 대한 내용을 정리하는 용도 작성합니다. 사업계획서는 현재 기업의 현황과 기업의 조직 및 인력 구조, 기술현황, 생산계획, 판매 및 마케팅 전략 등을 포함하며 객관성, 정확성, 전문성과 독창성을 갖추어야 합니다. 사업 계획을 구체화하고 사업성을 점검을 하기 위해서 작성할 뿐만 아니라 외부적으로 정부기관이나 투자자 등의 외부기관 또는 제 3자에게 사업을 설명하여 사업에 필요한 각종 자금을 지원 받고 창업보육센터 입주와 같은 인허가 신청 등을 위해 사용됩니다.

사업계획서 평가기준

​1. 개발의 당위성

① 기술성 : 40%
② 시장성 : 40%

- 사업 취지 고려: 융합
- 정도(융합지수)고려/종합적 당위성 강조

- 기존 경쟁제품 관련기술소개/문제점 도출
- 문제점 해결/시급성 강조/선행연구 제시
-현재달성도 60% 이상

2. 목표 설정

① 경쟁력 있는 목표 설정
② 핵심 구현요소 기술

- 선정되기 위한 과장된 목표설정 고려
- 효율개선 및 성능 개선의 정량적인 정도제시
- 사업화를 전제로 현 아이템으로 목표를 실행

3. 기술 개발 내용

① 기존 방법의 문제점 도출
② 핵심기술의 차별성

- 문제해결방법 제시
- 상세개발방법 소개
- 기간 내 개발 구현 계획을 체계적으로 제시
- 개발 종료 후, 개발 결과물을 평가자들이 예측
- 두 기관의 업무분담 명확하게 제시

4. 사업화 방안

① 수익성에 대한 평가
② 사업화 가능성

- 눈문, 발행보고서 인용

사업계획서 작성 유의사항

① 과제 제목은 전체사업계획을 한 줄로 요약한 것으로 실제개발내용을 함축 요약적으로 작성해야 함
② 제안기술은 회사 주력 사업의 연장선상에 있는 기술개발임을 강조(일부 요소기술들은 기 확보 설명)
③ 개발 후 1~3년 내에 시장진입이 가능하며, 신속한 사업화가 가능하다는 인식이 필요
④ 자료는 글 보다는 표, 사진, 도식화, 영상 등의 시각적인 정보를 이용하여 단 시간내에 개발 내용을 효율적으로 전달
⑤ 동종 경쟁 기술(기존 특허와의 회피 방안 등) 과의 기술적인 차별성 및 사업화 설명에 주력해야 함
⑥ 사업기간내 개발이 가능하다는 확인을 평가위원에게 주어야 함
⑦ 사업비 산출은 두 기관의 업무분장을(한쪽 최대 70%넘을 수 없음)을 반영하여 작성할 것
⑧ 사업계획자료에 (개발목표, 사업비, 집행계획 등)유기저그 체계적, 합리적인 스토리 존재 검토

컨설팅 프로세스

​1. 아이템 분석 및 전략 수립

2. 사업계획서

​초안 작성

3. 사업계획서

​수정 및 보완

4. 비즈니스 문서

개발

5. 프리젠테이션

​코칭

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